為進一步樹牢“項目為王”理念，堅持結(jié)果導(dǎo)向，切實增強責(zé)任感和緊迫感，力爭更多項目早日建成、早投產(chǎn)、早達效，加速推進項目建設(shè)。4月11日，城投集團召開2023年統(tǒng)籌推進重大項目工作推進會，集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，各子公司負責(zé)人對《2023年上半年計劃開工項目暨統(tǒng)籌推進重大項目推進會議紀要》落實情況、重大項目推進情況、移交城區(qū)道路工作進行詳細匯報，并梳理項目推進過程存在的問題，研究探討解決的措施及時限。
會議要求，對于新開工項目，要確保按計劃節(jié)點開工。各項目業(yè)主公司要抓牢抓實項目前期工作，確保項目審批手續(xù)完善。集團自主投資的經(jīng)營性項目，務(wù)必把前期工作做扎實，市場調(diào)研做充分，制定開工倒排工期表，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點，涉及的相關(guān)部門和責(zé)任人，層層落實，及時反饋。對于在建項目，要想方設(shè)法提速推進。要將建設(shè)任務(wù)按月度細化分解，及時協(xié)調(diào)解決困難問題，同時要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕問題發(fā)生。集團項目管理部、投融資發(fā)展中心要對項目實施和融資進行指導(dǎo)，財務(wù)計劃中心加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，全力保障推動集團重大項目順利實施。對于已建成項目，要盡快完成移交。各項目業(yè)主公司要積極溝通相關(guān)接收單位，盡快完善相關(guān)移交手續(xù)。對于一些即將完工的項目，要提前對接移交工作，爭取做到完工即移交。
集團公司董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團各部門負責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。