黃源就深入城投交通公司、小貸公司開展“穿透式”調(diào)研
發(fā)布時間：2024-07-31 作者：文字：李浩 圖片：周毅敏 來源： 審核：葉茂桃 吳姍7月31日上午，市國資委黨委書記、主任黃源就帶隊深入集團下屬城投交通公司、小貸公司開展“穿透式”調(diào)研，為集團二級公司經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營把脈問診。
調(diào)研座談會上，黃源就聽取了集團及交通公司、小貸公司工作情況匯報，對集團總體工作情況表示肯定，并對下一步工作進行了詳細指導(dǎo)。
黃源就指出，學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期重大政治任務(wù)，集團黨委要帶領(lǐng)二、三級公司迅速掀起學(xué)習(xí)全會精神熱潮，深刻領(lǐng)會全會精神的豐富內(nèi)涵，特別是關(guān)于國資國企下一步改革重點和高質(zhì)量發(fā)展方向，做到學(xué)深悟透學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果落實到行動上，轉(zhuǎn)化到工作中，以改革精神、發(fā)展眼光統(tǒng)籌抓好各項工作，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
黃源就強調(diào)，要著力在提高經(jīng)濟效益上下功夫，聚焦“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo)管理體系要求，集團要加強對各級子公司經(jīng)營指標(biāo)的穿透式分析，準(zhǔn)確掌握各級子公司盈虧原因，采取針對性治虧扭虧措施。子公司要長短結(jié)合謀項目促轉(zhuǎn)型，兼顧短期見效和長期收益，盤好用活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)自負盈虧。
要著力在深化國企改革上下功夫，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，進一步增強抓改革的政治自覺、思想自覺和行動自覺，牢牢把握改革的正確方向，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，精心研究謀劃推進各項改革，確保市國資委進一步深化改革和加強管理“1+4”方案在城投集團落實落地。
要著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局上下功夫，要切實增強核心功能和提高核心競爭力，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，增強集團“三大主業(yè)六大板塊”支撐托底能力，推動集團進一步向核心功能、核心業(yè)務(wù)聚焦，高水平履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。
要著力在防范化解重大風(fēng)險上下功夫，堅決有力防控重點領(lǐng)域風(fēng)險，加快健全合規(guī)管理長效機制，從嚴(yán)從細抓好安全環(huán)保工作，牢牢守住安全發(fā)展底線。
要著力在科技創(chuàng)新上下功夫，國有企業(yè)要當(dāng)好科技創(chuàng)新國家隊，在創(chuàng)新攻關(guān)中發(fā)揮“主力軍”“先鋒隊”作用，根據(jù)自身的行業(yè)特點發(fā)展階段，研究透自主創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等不同創(chuàng)新模式的特點，進行有機的結(jié)合，走適合國資國企發(fā)展的特色創(chuàng)新之路。
要著力在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫，堅持黨建引領(lǐng)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步壓緊壓實主體責(zé)任，夯實“四責(zé)協(xié)同”機制，落實“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，抓好黨組織前置研究示范點建設(shè)，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員及年輕干部的教育監(jiān)督管理，持續(xù)鞏固清廉國企建設(shè)階段性成果。
集團黨委書記、董事長黃俊，副總經(jīng)理黃輝、李羅清，城投交通公司、城投小貸公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談。